这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地不断提高健康很安会卫生员的服务方法平均水平，特别是在专门针对办公期限短、服务方法体力较为较少的干部职工，健康很安会卫生服务方法科领头编写了《危大项目 健康很安会卫生观察申报单（暂行版）》，举出了安会一些问题命名、完整详情、标准的标准要求、无误制作过程及相同小图片，把健康很安会卫生观察申报单拷到每一位名健康很安会卫生员的手想，有效性的缓解了它们服务方法体力存在一些问题的一些问题，用健康很安会卫生员的话语说：这类申报单微信图文整合的太提高了，比单看规范化的记忆的英文和观察的结果强多了。12月份是危大顶目施工专项整治源头治理月，分我司经由特别常规检查创业顶目过程中维护运转、落实方式交底和分块顶目验收好几个节点的维护运转保护，改善了危大顶目施工维护运转的专注化度，使创业顶目危大顶目施工维护运转更好严谨性标准。（三分我司）