自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日连继降雪，基础打桩后发生的泥水经暴雨冲击煽动场所到处，下雨时候产品所有员工起泥水处理业务，因生态环保想要夜晚不得建筑垃圾清运出厂，标准化管理员工便晚上加班工资“侦察”，生死时速为后期的业务创新业务面。夜晚整平现场、晚上倒运泥水，过产品所有员工的连日备战，使产品要具备了开始开工经济条件。进行开工即大干，起点即提分。业务部将以只争朝夕的奋发图强神态，高平均水平、高質量量、高效益率持续推进业务基础建设，提早保质期成功完成每一项工程作业目标，在广州卖场营造一面面五星红旗，媒体传播安平四建该品牌外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）